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                ENGLISH     中國鋁業公司  中國鋁業股份公司 

           
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              人力資源


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          人才戰略

              公司始終堅持“科技興企、人才強企”戰略,深入貫徹落實中國鋁業“3618”人才規劃,大力實施人才培養與開發工程,不斷完善選人用人、人才評價與激勵機制,努力做好人才的選、用、育、留工作,著力加強“經營管理、工程技術、生產操作”三支隊伍建設,為實現“創建一流企業,打造百年山鋁”的企業愿景提供人才智力支持。

             堅持“外部引進與內部培養并舉”。采用博士后工作站、技術合作、直接聘用等方式,通過社會招聘、校園招聘、內部選拔等渠道,廣納賢才。通過在職學位班、學歷教育、繼續教育、職業技能培訓等方式,建立員工職業生涯規劃與企業戰略目標實現協調發展的平臺,在為企業發展培養素質精良、結構合理、數量充足的人才隊伍的同時,為員工個人發展創造了機遇和空間。

             堅持“品德為本,能力為先,業績為重,量才施用”的人才理念。實行公開選拔、競聘上崗、動態管理,為各類人才搭建公開、公平、公正的競爭平臺,營造各類人才脫穎而出的環境,促進人力資源的有效開發和合理配置。推行輪崗交流、掛職鍛煉、交叉任職,完善員工內部流動機制,拓寬員工職業發展通道,不斷提高員工綜合素質和勝任能力,優化專業管理隊伍。

             積極探索人才評價與激勵機制,通過能力評價和業績考核,激勵關鍵人才,穩定骨干人才,帶動一般員工,實現企業發展與員工成長的統一。實行“五級工程師”制度,建立了與經營管理人才并行互通的科技人員職業發展通道,對科技研發人員實行項目(課題)工資制度,形成了對關鍵人才具有吸引力和競爭力的薪酬體系,促進了科技人才、生產人才的潛能發揮,加快了科技向生產力的轉化。實行“首席技師、成績優異技師、優秀操作師”選聘制度,建立了高技能人才長效激勵機制。定期開展先進操作法及新設備、新工具命名表彰工作,以點帶面,充分調動廣大技能勞動者學技術、比貢獻的積極性,營造技能人才成長的良好環境。

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